在风云际会的21世纪之初，一批国企适应不了残酷的市场竞争，相继倒闭，大批下岗富余人员涌现，由此产生了一系列的社会问题。这不禁使人们产生了疑问：国企还能不能搞好？出路在哪里？已走过了35年发展历程的广西桂林桂广滑石开发有限公司（以下简称桂广滑石），对此交出了一份令人满意的答卷。近10年来，在董事长卢德云的率领下，"桂广滑石"一直保持着稳步发展，资产逐年增值。更可贵的是，"桂广滑石"10多年来，始终保持着无经营决策失误、无"三角债"、无经济纠纷、无经营亏损、无下岗人员；不欠银行贷款、不欠外单位货款、不欠国家税收、不欠职工工资、不欠职工医疗费、不欠职工养老保险金"五无六不欠"的良性经营格局。

　　一个国有老企业在激烈的市场竞争中，仍然焕发出健康发展的活力，使国有资本保值增值，不得不令我们击掌惊叹！正是基于此，我们走进"桂广滑石"，期待揭开困扰心头许久的疑惑。每次的短暂接触、每次的所见所闻，都使我们经历了一次又一次的视觉冲击和心灵的洗礼，这正是"桂广滑石"的神奇魔力所在……

　　广西桂林桂广滑石开发有限公司是集采、选、贸易于一体的大型滑石生产企业，拥有全国规模较大的露天开采矿山--鸡爪滑石矿。经国内外专家检测验证，桂广滑石具有品位高、质地纯，不含石棉、重金属等对人体有害物质的特性，滑石洁白细腻、滑感性、绝缘性强，化学成分稳定，烧失量、磨耗度、离散性等极佳。

　　公司主要产品有200—3000目滑石粉，按用途分为医药、食品、化妆品、造纸、涂料、电缆、橡胶、油漆、工程塑料九大系列40多个品种，产品60％以上出口欧洲、美洲、日本、东南亚等20多个国家和地区，“K”牌系列滑石粉获得广西著名商标，产品在国际、国内市场上享有极高的声誉。600目至3000目微细粉滑石粉，具有白度高、透明度好、适应性强等优点，备受客户青睐。居安思危应变风云 --“桂广滑石”全面提升核心竞争力“桂广滑石”作为中国三大滑石生产、出口重点大型企业之一，近10年的发展，企业效益稳步增长，连续多年被评为外商投资出口先进企业，是桂林市纳税大户之一。

　　在成绩和荣誉面前，企业该如何发展？是安于现状、顺其自然，还是不断拓展生存空间？为开辟更为广阔的生存空间，“桂广滑石”采取了一系列创新做法：在顺境中培育忧患意识。由于企业经济效益显著、稳定发展，使企业的部分员工滋生了自豪感、优越感、满足感。企业内部流传着这样一些话：“站在金山上，端着金饭碗，不愁没饭吃，不怕没活干。”“机器一开，财富就来；炮声一响，黄金万两。”这些小进即满、小富即安的思想观念严重阻碍了企业的发展步伐，影响了广大员工生产积极性和创造性的充分发挥，动摇了广大员工参与企业改革的信心和决心。可以想象，如不及时把这股危险的苗头扼杀在萌牙状态中，长此以往，会是怎样的后果？

　　针对员工的思想动态，企业把“团结务实，艰苦创业，开拓创新，争创一流”的企业精神当作长期的工作重点抓紧、抓好。首先，把忧患意识作为深化企业改革的思想保证，培育职工以矿厂为家的主人翁精神、勇于拼搏的奉献精神，倡导团结协作的团队精神；其次，将忧患意识寓于形式多样的教育之中，通过开展危机教育、信念教育、职业道德教育、人才素质教育，全面提升企业整体的核心竞争力，以应对入世后更严峻的挑战和更残酷的市场竞争；最后，将忧患意识作为走新型工业化道路强大的精神动力。董事长卢德云经常告诫员工，滑石不是可再生资源，“桂广滑石”作为资源型企业，资源优势不等于经济优势，资源终将枯竭。如何综合利用有限资源，做到科学开采，最大限度地延长矿山的服务年限，不断提高产品的科技含量和附加值，是当前企业必须要解决的问题。为此，企业制定了“限量开采、综合利用、优化产品、增加效益”的十六字经营方针，就是在不增加产量的情况下获取经济效益的最大化。

　　在这些符合实际情况的思想指导下，全体员工统一了思想，达成了共识，并将忧患意识转化成了积极行动，贯穿于生产工作的每个环节。有关的技术人员、质管人员更是化压力变动力，实行严格的质量控制标准，不断完善公司质量管理网络体系，特别是从采矿场、洗选场这一生产源头以及售后服务上加大质量监管力度，使公司质量得到了全面提升，企业由此焕发了新的生机。

　　走质量制胜、科技兴企、诚信经营之路。为进一步增强企业活力，提高企业在国际市场上的竞争能力，“桂广滑石”另辟蹊径，充分发挥资源优势，加大了产品结构调整，投资600多万元改造旧设备，更新超微细粉生产线，先后研制、开发了从600目到3000目具有较高产品附加值的9个滑石粉新品种，填补了公司产品的空白，新产品投放市场后深受用户欢迎，产品一度供不应求。为了抓住亚洲经济开始复苏这一有利契机，公司及时制定了“巩固和扩大东南亚市场，积极开拓欧美市场”的经营策略，并大打“质量牌”、“名优牌”。通过引进国内外先进的检测设备，建立严格的检测制度、科学的检测方法、先进的手段，确保产品质量稳定和检测数据的准确。1996年，“桂广滑石”在全国滑石行业率先通过ISO9001国际质量体系认证、2002年在又通过ISO9001?2000质量体系认证的基础上，不断健全和完善产品质量网络体系，开展质量攻关，争创名优品牌。

　　与此同时，公司积极开展“诚信建设工程”，增强企业领导和员工的信用意识，全面排查和整治企业失信经营的突出问题，健全企业信用管理体系和制度，由此，年年获得中国人民银行“3A信用企业”和广西“重合同、守信用企业”的称号。一系列有力举措使“桂广滑石”焕发了盎然生机。"无情改革有情操作"--“桂广滑石”深化改革出奇效企业是员工的载体、是一条大船，员工靠它渡过难关，而大船只有在员工的驾驭下才能前进。因而，企业只有真心爱护员工，那么，当企业面对困境、险境时，员工才会与企业同舟共济。然而，改革势必是个痛苦的过程，如何与员工共同渡过难关，又是“桂广滑石”领导层苦苦思索的问题。

　　“桂广滑石”是个封闭的矿区，许多员工一家几代人在此就业的情形很普遍。如果在这样的企业实行“下岗分流、减员增效”，就意味着很多家庭出现下岗人员，人心涣散，企业像一盘散沙。员工下岗后到哪里去？如何生存？

　　结合企业的实际情况，针对企业机构庞大、人浮于事、分配上平均主义等问题，公司对症下药，深化改革。按定岗、定员、定编的“三定”原则，将公司机关几十个部室精简压缩为十几个；将原有的67个中层管理岗位精简压缩为39个，采取竞争上岗和聘用相结合的方法，选拔中层管理人员；对一般管理人员、技术人员全部采用竞争上岗的方法录用。没能竞争上岗的职工通过转岗分流和企业内部退休进行妥善安置。

　　在分配制度上，公司实行了结构工资制，主要由基础工资、岗位工资和效益工资三个部分组成。其基础工资占30％，岗位工资和效益工资占70％，从总经理到勤杂工，共划分为15个岗位工资档次和相应的效益工资系数，薪随岗变，易岗易薪。

　　改革触及到全公司每个人的切身利益，在广大职工中引起极大的反响。职工们的危机感、紧迫感和责任感化为无穷无尽的力量，他们爱岗敬业、奋力拼搏、无私奉献，生产工作积极性空前高涨。改革、整顿带来的压力，转变为促进企业蓬勃发展的原动力，使企业在“精干、务实、高效、满负荷”运转中产生了良好的经济效益。2003年，公司实现产品销售收入1.16亿元，出口创汇1020万美元，利税总额3409万元，比上年分别增长27.6％、24.7％和99.7％，创历史最好水平。截至2003年，“桂广滑石”资产总额达到1.17亿元，资本保值增值率保持在100％—107％之间。一系列数据表明，企业经济效益逐年提高，国有资本也实现了逐年保值增值。

　　“无情改革、有情操作”不仅体现在企业内部，更体现在为职工家属子女及矿区周边群众办实事上。仅去年，企业就为家属临时工支付养老保险金37.8万元，受益175人；为矿区家属临时工补买养老保险开支55万元，受益120人，解决了他们的后顾之忧，实现了企业经济效益与社会效益双丰收。

　　由此，我们揭开了一个拥有35年历史的国有老企业，为何历经风霜雨打，迄今常盛不衰的奥秘。正是“桂广滑石”矢志不渝地坚持体制、管理、技术、人才各方面的创新，激发了活力，凝聚了人心，提升了企业整体的核心竞争力。“桂广滑石”在“理性、务实、执著”的企业文化熏陶下，奋发进取、锐意创新，为下一步改制打下了坚实的基础。　　我们深信，“桂广滑石”在打造世界一流滑石品牌企业的道路上，定能谱写出更为壮丽而瑰丽的篇章！